Een groot deel van de beroepen wordt vervuld door mensen die lichamelijk werk verrichten. Van Bouwvakker tot Magazijnmedewerker, van Schoonmaker tot Lasser. In de praktijk zien we vooral de groene, blauwe, rode en paarse drijfveer terugkomen in deze beroepsgroepen. Kleurenprofielen en drijfveren klinken voor jou misschien in eerste instantie zweverig. Daarom gaan wij gewoon graag eens gesprek om concreet te kijken of we jou kunnen helpen om in de toekomst zekerheid op werk te houden.

Binnen secretariële beroepsgroepen meten we werkelijk alle drijfveren. De profielen variëren zoals de taken die je in deze functie vaak vervult. Er komen veel ‘blauwe’ taken voor, maar ook zijn de groene, oranje, rode en paarse drijfveer veel voorkomend en vaak ook belangrijk in deze rol. Vaak zijn dit de mensen die van alles regelen en een hoog werktempo hebben. Haal jij zo het maximale uit jezelf en kom jij vol energie thuis na je werk? En waar komt dit door? Heb je misschien ook nog andere ideeën en wensen voor jouw toekomst? Dit zijn leuke thema’s om mee bezig te zijn en het drijfverenprofiel kan je hierbij helpen.

Mensen die met plezier commerciële functies uitvoeren zijn meestal mensen met een hoge oranje drijfveer in hun profiel. Wanneer je hier toch enigszins tegenop kijkt zullen andere drijfveren in jouw profiel waarschijnlijk de boventoon voeren. Voor de doelgerichte commerciele medewerkers geeft het behalen van resultaten geeft een kick en je gaat dan graag een uitdaging aan. Wellicht zijn er dan zaken die je in je enthousiasme en snelheid nog wel eens vergeet of meer moeite mee hebt? De administratie, communicatie naar de back-office en wellicht hebben de mensen om je heen een mening omdat je ‘alles altijd voor elkaar krijgt’. Hoe kan dit en hoe kun je met al deze kenmerken het maximale uit je zelf halen? En waarom knagen sommige elementen uit het werk aan je en misschien juist wel de verkoop-drive die nodig zou moeten zijn? Dit alles brengen wij in kaart en we bepalen samen hoe we met een coachingstraject jouw nog succesvoller kunnen maken.

Binnen de zorg zien we veel medewerkers met plezier werken met een hoge groene drijfveer. Dit zijn mensen die graag zorgen voor anderen, sociale contacten belangrijk vinden en graag in een team werken. Sfeer en harmonie worden als erg prettig ervaren en de patiënt of cliënt staat voorop. Andersom zien we ook de valkuilen binnen de zorg: je eigen behoefte naar de achtergrond schuiven en altijd rekening houden met anderen. De zorgsector is al jaren aan vele veranderingen onderhevig. We zien medewerkers van de werkvloer doorgroeien naar leidinggevende functies, er wordt gewerkt met zelfsturende teams, bezuinigingen en efficiënter werken. Hoe reageer jij op deze ontwikkelingen en wat is de oorzaak van jouw innerlijke reactie? dieag geven wij nu aan jou die persoonlijke aandacht die je zelf niet snel vraagt. Gezamenlijk bekijken we hoe jij nog beter in je vel gaat zitten en nog meer energie krijgt in je werk – nu en in de toekomst.

Dienstverlenende beroepen van variëren van horeca tot adviseur, van toerisme tot advocatuur. In dit brede scala aan beroepen vinden we alle mogelijke drijfveerprofielen terug. De één is de sociale dienstverlener en is erg begaan met de klant. De ander houdt ook vooral focus op de te behalen doelen. Weer een ander stelt de kwaliteit en het nakomen van afspraken voorop. De combinatie van jouw eigen neigingen, jouw verwerpingen en zaken waar je energie van krijg of verliest, maken dat jij optimaal gelukkig bent in je werk. Waar haal jij energie uit, hoe reageer jij op specifieke klanten en collega’s en welke omgeving heb jij nodig om het maximale uit jezelf te halen? Met behulp van het assessment brengen we dit in kaart en richten we een coachingstraject in naar jouw wensen.

Als leidinggevende ben je zowel bezig met persoonlijk leiderschap als leiderschap over een team met verschillende mensen. De ene leidinggevende stelt zich op als People Manager, de ander als Visionair en weer een ander als Autoriteit. Zo zijn er meer verschillende leiderschapsstijlen die bij jou als leidinggevende in jouw natuur zitten als gevolg van drijfveren. Daarnaast hebben jouw teamleden behoefte aan verschillende leiderschapsstijlen, afhankelijk van hun drijfveerprofielen. Hoe haal je het maximale uit jezelf en opvolgend uit jouw team? Waarom doen teamleden soms niet wat je van hen vraagt en hoe hou je in jouw communicatie rekening met verschillende type mensen? Dit alles brengen wij in kaart en we richten gezamenlijk een coachingstraject in om jouw persoonlijk doelen te behalen.

De drijfveren die worden gemeten binnen directies verschillen enorm per branche. Bij commerciële organisaties meten we meer oranje, bij scholen bijvoorbeeld meer groen en zo zijn er nog vele andere denkbare branches en voorkomende drijfveren. Over het algemeen zien we de oranje en rode drijfveren meer terugkomen die ook zorgen dat directeuren vaak sneller beslissingen nemen en een hoger tempo hanteren dan de mensen die ze aansturen. Jouw medewerkers communiceren letterlijk in een andere taal en worden gedreven door andere zaken dan die jou als directeur drijven. Immers, anders hadden zij wel een andere functie vervult. Om jouw organisatie in beweging te krijgen is het dus belangrijk te weten hoe je deze mensen hiertoe kan motiveren. Drijfveren helpen dit in kaart brengen en geven concrete handvatten om in de praktijk toe te passen.

Voor Schooldirecteuren/ -Bestuurders werkt ColourfulWe samen met Cedin om specifiek deze directeuren te coachen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en ziektepreventie. Hierbij richten wij ons op het thema communicatie vanuit de drijfveren van de schooldirecteur naar zijn of haar werknemer en andersom.

Bij docenten meten we over het algemeen veel groen, gecombineerd met alle mogelijke andere drijfveren. Alle drijfveren zien we dus ook bij de docent terugkomen. De drijfveerprofielen verschilt als we kijken naar de klassen waar de docenten les aangeven: bij docenten in het lager onderwijs meten we over het algemeen meer groen dan bij docenten die met leerlingen werken van hogere leeftijden. Daarbij kennen we de docent met hoog blauw, streng doch rechtvaardig en stelt graag regels. En de docenten die meer geneigd zijn te vertellen en informatie te delen vanuit de gele drijfveer. En natuurlijk docenten die zichzelf vrij krachtig neerzetten en een duidelijk autoritaire rol aannemen. Iedere docent werkt op zijn of haar manier als gevolg van de eigen drijfveren. En hoe ga je vervolgens om met jouw collega’s, die allen vergelijkbare of juist hele andere profielen hebben? En waarom hebben veel docenten vanuit hun drijfveren moeite met de administratieve zaken die steeds meer bij het vak komen kijken? Of het nu gaat om de leerlingen, de ouders, de schooldirectie of collega’s: ieder mens heeft eigen voorkeuren en wanneer je dit écht begrijpt levert dit je enorm veel nieuwe handvatten op.

Mensen die met plezier creatieve beroepen uitvoeren zijn mensen die een duidelijk aanwezige gele drijfveer in het profiel hebben. Denk hierbij aan Marketing, Media